优秀工程师专题 - 计划没用为什么还要做计划?


产品做多了,你会发现一条真理,没有一个产品是完全按照规划中的特性实现完成的,也就是说,计划要不要做,要,能不能按照计划执行,不能!这看起来是一个悖论,但现实世界就是这样。很多战争在战斗打响之前,都会做详尽的计划,不过很多计划的内容是告诉你遇到变化怎么办,因为对手不会乖乖的按照你的计划来和你战斗,真正到了战斗的时候需要有人临危受命,有人当断则断,最终赢得战争。

计划的目的是什么呢?为了统筹安排一些复杂的事务和行为。一旦涉及到复杂的问题,必然会在执行的过程中产生各种主动或被动的改变,因为万事万物都是变化的嘛。比如二爷,大学毕业的时候他绝对不会想到,一位大学计算机竞赛拿过奖的少年,一位优秀的嵌入式程序员,次神童,最终会沦为一个产品经理,天天借健身浇愁,还要写一些没什么人读的书评,这能怪谁呢?不是计划的错。

计划有没有好处?有。前几天读罗振宇的一篇文章,他在文中提到,计划制定的过程,本身是一个制定战略,统一思想,上下齐心的过程。也就是说,大家要登船渡海,扬帆起航了,得弄个罗盘,定好灯塔,然后再出发,这样在行进的过程中,无论怎么折腾,总的方向不会有大的偏差。比如极客邦科技,现在的愿景就是 IT 内容服务平台,制定所有的计划,一定是为了实现这个大的愿景,只要有利于我们的业务发展,就该坚持,不利于业务推进,那就禁止,但这些坚持和禁止,在计划初期,很难面面俱到,只能做出一个大的时间线和资源框架,让大家有法可依,有章可循,然后再去自由发挥。

创业过程中的产品计划和项目计划也是一个道理,启动产品研发的时候,一定会有一个阶段性的计划和长远的规划,在执行的过程中会不断的遇到问题和挑战,发现问题,解决问题,循环迭代,最后你会发现产品就像自己有了生命力一样,会演化出自己最终的形态。