管人管项目 - 难管的家伙要开掉吗

  • 作者:KK

  • 发表日期:2017.4.25


简单地说

就算他有点儿能耐,可以为项目做点贡献也要干掉,宁缺勿滥!


判断标准

当然情节有轻重,当员工存在以下问题时我认为要淘汰掉,我也请教过几位前辈,都表示要淘汰

  1. 脾气不好,工作上总是不配合

  2. 态度懒散

  3. 态度傲慢,不虚心接受教导

    虽然教导者的观点并非绝对正确,但他应该要学会尊重他人的意见

  4. 卖弄资历,入职久了开始违反公司规章制度

  5. 总是写下不好维护不好阅读的代码并且不积极改进(以技术管理人员的角度评定)

  6. 沟通工作不做好,对其他成员爱理不理,唯独上司勉强遵命

  7. 管不了的家伙

    这个重点提一下,管理者是靠大家配合安排工作去完成项目的,如果有人居然明摆着不受管制我行我素,那根本无法让管理者达成项目的计划,最终会坏事,所以这种人坚决坚决不能要,管不了的家伙就干掉!


以上只是比较常见的典型问题员工,我一下不能想起全部问题,欢迎大家回复补充!

当你受够了这样的员工折磨时就后悔了,实际上新招一个听话的员工尽管能力不如他,起码安排起来顺心很多,大部分人都有进步能力,听话的员工迟早也能进步到他的级别的;就算他那级别的技术人员多花几K请个来也不一定那么难找